Analiza SWOT jest w zasadzie prostą metodą służącą do analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Jest też jednym z narzędzi mogącym posłużyć do określenia kontekstu organizacji, szczególnie przyjazną dla niewielkich przedsiębiorstw.

Analizę SWOT (akronim od słów: Strenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats) wykonuje się z uwzględnieniem możliwie wszystkich czynników mających wpływ na bieżącą i przyszłą sytuację organizacji. Metoda nie jest skomplikowana, wymaga jednak od nas dogłębnej znajomości naszej organizacji.

Więcej o samej analizie przeczytasz TUTAJ.

Na tej stronie znalazłeś się zapewne szukając pewnych pomocnych narzędzi, możliwych do wykorzystania w Twojej organizacji. I my mamy coś, co możesz dowolnie wykorzystać.

ARKUSZ ANALIZY SWOT

Oddajemy Ci do dyspozycji dość prosty arkusz w fromacie xls. Zanim jednak weźmiesz się za wypełnianie, musisz poświęcić trochę czasu na zbieranie informacji zarówno o Twojej organizacji, jak i jej otoczeniu.

Sam arkusz ma 4 zakładki:

ARKUSZ SWOT – w tym miejscu wpisujesz rozpoznane przez Ciebie czynniki. tj. słabe/mocne strony oraz szanse/zagrożenia. Arkusz pozwala na wpisanie maksymalnie 15 czynników z każdej kategorii. Celem przeprowadzenia poprawnej analizy zastanów się, które z nich są najistotniejsze. Wybierz 5 i w odpowiednim miejscu przypisz wagę, tak aby suma wag dla wszystkich czynników wynosiła 1.

SWOT i TOWS – W tych zakładkach musisz określić, czy zdefiniowane przez Ciebie czynniki oddziałują na siebie. Z listy rozwijanej wybierz 0 lub 1. Arkusz podpowiada na jakie konkretnie pytanie trzeba odpowiedzieć.